Doctor en Economía de la Empresa, con más de dos décadas de experiencia liderando equipos y transformando organizaciones en entornos multinacionales y PYMEs. Su trayectoria abarca desde la Dirección Comercial y de Marketing hasta la Dirección de Operaciones y la alta dirección, aportando una visión estratégica integral en sectores como el financiero, la consultoría estratégica y, en la última década, los servicios ligados a la tecnología de la información.
Apasionado por la intersección entre comportamiento humano, innovación y gestión empresarial, ha combinado siempre su carrera con la docencia y el emprendimiento. Ha impulsado múltiples proyectos en consultoría, recursos humanos y servicios sanitarios, consolidando su expertise en la creación y escalabilidad de negocios.
Actualmente, es CEO de Tuinkel, donde lidera iniciativas pioneras en economía del comportamiento aplicada a la transformación organizacional. Su investigación se centra en el desarrollo de procesos y tecnologías que potencian el talento humano mediante inteligencia aumentada.
Además, es miembro del patronato de la Fundación Worldvision, donde ejerce como secretario y presidente de la comisión de Marketing y Desarrollo de Negocio, contribuyendo a la estrategia y crecimiento de la organización.
¿Y si pudieras probar tus decisiones antes de tomarlas? Ciencias del comportamiento y simulación estratégica.
Las organizaciones del tercer sector se enfrentan hoy a un dilema complejo: cada decisión estratégica importa más (porque los recursos son más escasos), pero tomar esas decisiones se ha vuelto más difícil (porque el entorno es más incierto). Priorizar entre varias campañas de captación, distribuir un presupuesto ajustado entre programas o decidir si invertir en un nuevo canal digital son decisiones que muchas veces se toman a partir de intuición, experiencia previa y largos debates internos, pero rara vez con capacidad para anticipar qué puede ocurrir.
Este taller explora una metodología emergente que combina ciencias del comportamiento y simulación estratégica para reducir la incertidumbre en la toma de decisiones. A través de modelos que replican cómo funciona una organización, sus dinámicas internas, sus públicos y sus patrones de respuesta, las entidades pueden experimentar con diferentes escenarios antes de ejecutar una decisión.
La sesión permitirá entender cómo identificar qué variables importan más, qué decisiones tienen mayor probabilidad de éxito y cómo utilizar este tipo de análisis sin sustituir el criterio profesional ni la creatividad de los equipos.
El objetivo es aportar más información y capacidad de análisis antes de comprometer recursos. Pasar de “creemos que esto funcionará” a “hemos visto que, bajo estas condiciones, esto tiene una alta probabilidad de funcionar”, de forma accesible, transparente y alineada con la misión social de las organizaciones.
