Arancha es una emprendedora social con 14 años de experiencia en el tercer sector, primero dirigiendo la ONG de cooperación It-willbe.org que fundó en 2008 y posteriormente liderando proyectos de innovación tecnológica en el ámbito social como ChildPPa (www.childppa.org) y Comgo (www.comgo.io). Su propósito es contribuir a acabar con la pobreza y la desigualdad a través de la innovación y del liderazgo social y ético que permita re-pensar el sistema social. Es parte de la comunidad global de líderes sociales Acumen, donde se sigue formando en liderazgo ético y ha cursado un curso de Justicia del Profesor Michael J. Sandel en Harvard.

Arancha ha recibido por su trabajo reconocimientos relevantes como el Premio Ciudadanos 2013 por su labor en la defensa de los derechos humanos, el premio Princesa de Girona Social 2018 o el EU Women Innovator 2020 de la Comisión Europea, entre otros.

Conocedora no sólo de las bondades de la tecnología para mejorar el impacto social, sino también de los riesgos, actualmente impulsa iniciativas de reflexión ética para garantizar que se respeten los derechos humanos en la era digital.

Liderazgo ético para un fundraising integral

¿Sirve el fundraising al propósito de la organización o la organización a los programas de fundraising?

Entendiendo el fundraising como una actividad que genera retorno tanto económico, como no económico, debemos plantear cómo desde la estrategia se pueden pensar soluciones y fórmulas innovadoras que destaquen la importancia de esa parte no económica y que tiene un impacto importante en el largo plazo de la organización. Crear un valor reputacional, posicionar a la organización como referente y legitimar su acción para seguir siendo relevante son también retornos del fundraising, pero conlleva planteamientos y decisiones de dimensión ética. ¿Cuál es la misión de la organización? ¿Todas las prácticas de fundraising son válidas para cumplir la misión? ¿Es posible cambiar la manera en la que nos comunicamos y nos relacionamos con el entorno? Para que el fundraising sea una conversación real con la sociedad debemos plantearnos preguntas que van más allá de la sostenibilidad institucional. Tan importante como la generación de ingresos, es labrar una reputación y un posicionamiento diferencial que lidere la conversación social. Estas estrategias no son de retorno inmediato, pero permiten tener una base social convencida de su apoyo y muy alineada con los valores de la organización. En este taller planteamos la necesidad de generar una estrategia desde el core de la organización para crear una legitimidad social que permita a la organización seguir aportando valor, legitimar su voz y ser relevante. Veremos diferentes casos de éxito y aplicaciones prácticas para comenzar a avanzar en esta dirección de estrategia integral, por ejemplo, el Posicionamiento Ético en el ámbito de Derechos Digitales o la renovación del Código Ético de una organización.